近日,，景谷縣人民醫(yī)院組織上海駐景谷醫(yī)療隊(duì)、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、感染管理科、藥劑科等相關(guān)科室人員組成調(diào)研組,，深入到永平鎮(zhèn),、半坡鄉(xiāng)、益智鄉(xiāng)三家衛(wèi)生院,，就如何提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和指導(dǎo),。至此,，景谷縣人民醫(yī)院托管幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增至6家,，通過更加緊密的幫扶管理機(jī)制，形成上下聯(lián)動,、資源共享的高效醫(yī)療服務(wù)體系,，為基層衛(wèi)生院提供了堅(jiān)實(shí)的后盾和技術(shù)保障，使老百姓在家門口就享受到了縣級醫(yī)院的技術(shù)服務(wù),，切實(shí)解決了老百姓看病難的問題,，讓更多患者享受到醫(yī)改紅利，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力的醫(yī)療保障,。

　　長期以來,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于管理不善，人才缺乏,，設(shè)備落后,，機(jī)制不活，使得衛(wèi)生院基本醫(yī)療遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足群眾的健康需求,。自2014年以來,，景谷深入推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革,，全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化管理進(jìn)程，以縣級公立醫(yī)院為龍頭,，進(jìn)一步細(xì)化了各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位,，通過兩家縣級公立醫(yī)院對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院進(jìn)行托管，建立起上下聯(lián)動的分工協(xié)作機(jī)制,，切實(shí)加強(qiáng)了行政,、人員、財(cái)務(wù),、設(shè)備,、藥品、業(yè)務(wù),、信息,、基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的統(tǒng)一管理，推動建立分級診療制度,，逐步形成了基層首診,、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式,。目前,，由景谷縣人民醫(yī)院、景谷縣中醫(yī)醫(yī)院托管10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院,，托管率達(dá)100%,。

　　景谷縣人民醫(yī)院在2014年托管的民樂鎮(zhèn)、正興鎮(zhèn),、鳳山鎮(zhèn)三家衛(wèi)生院基礎(chǔ)上,，2018年又新增了永平鎮(zhèn)、半坡鄉(xiāng),、益智鄉(xiāng)三家?guī)头鲂l(wèi)生院,，到目前幫扶衛(wèi)生院達(dá)到了6家。自縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化管理工作開展以來,，景谷縣人民醫(yī)院積極探索開展“組團(tuán)式”(即“一對一”,、“科對科”、“院對院”),、“教學(xué)式”,、“分享式”等幫扶新模式，加快構(gòu)建“基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療機(jī)制，努力讓基層群眾享受更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，定期或不定期下派管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)到委托管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)院管理,、技術(shù)指導(dǎo)、人才交流,、設(shè)備支持等多種形式幫扶,。

　　建立縣鄉(xiāng)一體、上下聯(lián)動機(jī)制,，達(dá)到了景谷縣人民醫(yī)院人員下沉,、技術(shù)下沉、服務(wù)下沉的目的,，整合優(yōu)勢資源,，實(shí)施一體化管理，把優(yōu)勢資源送到百姓身邊,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就能享受到和縣級醫(yī)院同等的醫(yī)療服務(wù),，形成了縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室之間“互通有無”和“親密合作”的發(fā)展格局,，使基層群眾最大限度地享受到優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源,，逐步實(shí)現(xiàn)“預(yù)防在基層，小病不出鄉(xiāng),，大病不出縣”目標(biāo),，有效降低了醫(yī)療費(fèi)用，為廣大群眾帶來真真切切的好處和實(shí)惠,。