您當(dāng)前的位置: 首頁 > 援建園地 > 我院對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院
根據(jù)《云南省縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化管理指導(dǎo)意見(試行)》相關(guān)要求,,為探索建立更加緊密的縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化管理機(jī)制,,幫助基層衛(wèi)生院進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平,切實(shí)緩解基層群眾看病就醫(yī)難的問題,,按照“?;?、強(qiáng)基層,、建機(jī)制”的總體要求,,我院自2014年7月起,對(duì)民樂鎮(zhèn),、鳳山鎮(zhèn),、正興鎮(zhèn)3家衛(wèi)生院建立業(yè)務(wù)支援關(guān)系。2018年9月底,,又新增永平鎮(zhèn),、半坡鄉(xiāng)、益智鄉(xiāng)三家衛(wèi)生院,至此,,我院托管幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增至6家,。
我院通過以管理、技術(shù),、設(shè)備,、人才、培訓(xùn)為主要手段,,以雙向轉(zhuǎn)診,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享為協(xié)作機(jī)制的幫扶思路,,主要采取以下方式開展工作:一是專業(yè)技術(shù)人員雙向交流,,選派我院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐衛(wèi)生院為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┰\療服務(wù),每人進(jìn)駐時(shí)間為3~6個(gè)月;派出有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),,不定期組織有關(guān)專家到衛(wèi)生院開展專家門診,、手術(shù)指導(dǎo)、查房,、專題講座;接收衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn),。二是經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持。 三是幫助建立起以工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)對(duì)象滿意度為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)的,,有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的績效考核和內(nèi)部分配機(jī)制,,建立和完善績效考核分配激勵(lì)機(jī)制。四是落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度,。五是加強(qiáng)被托管衛(wèi)生院所屬村衛(wèi)生室的醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),。
經(jīng)過支援,6家衛(wèi)生院的服務(wù)能力得到不同程度提高,,特別是住院人次明顯增加,,服務(wù)水平得到改善,,衛(wèi)生院的整體運(yùn)作進(jìn)入規(guī)范化和良性化軌道,基層群眾看病難的問題得到一定的緩解,,縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化管理工作取得了一定成效,。
2017年,醫(yī)院拓展并探索基層衛(wèi)生院幫扶工作新思路,,組建業(yè)務(wù)及管理專家?guī)?,?ldquo;組團(tuán)式”、“一對(duì)一”,、“科對(duì)科”,、“教學(xué)式”、“分享式”等多種方式進(jìn)行幫扶,,支援范圍向其他衛(wèi)生院拓展,。
2018年,醫(yī)院成立胸痛中心,,與全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立協(xié)作聯(lián)盟關(guān)系,。